jueves, 27 de septiembre de 2012

Análisis de las enmiendas para la Asamblea de Compromisarios 2012

Este domingo se reúnen los socios compromisarios del Real Madrid para aprobar las cuentas y de paso votar, de forma sorpresiva, un cambio de estatutos (otro más). Les adjunto las modificaciones propuestas por la actual Junta Directiva y a continuación les expreso mi opinión al respecto:

MODIFICACIONES:
http://es.scribd.com/doc/107491170

·            A nivel estratégico, las enmiendas han sido realizadas con poca antelación, a prisa, tratando de responder a la promesa electoral que hizo Florentino Pérez (“he vuelto para que no vuelvan a venir más Calderones”). Se cubre el expediente, pero sin fondo, sin un análisis riguroso y profundo de lo que verdaderamente ocurre. Les puedo decir que la comisión dedicada  a la modificación de estatutos lleva mucho tiempo sin reunirse y, sin embargo, las enmiendas han aparecido súbitamente en la convocatoria de la Asamblea.
·           El Real Madrid ha perdido una excelente ocasión para hacer una revisión total de los Estatutos, en lugar de un parcheado. La masa social no ha podido intervenir, no ya en la elaboración de esos parches, sino tampoco en el resto. La masa social no está involucrada. Somos de derecho propietarios, pero de hecho no somos nada. A esta Junta Directiva le da miedo la masa social, le da miedo la democracia. Prefieren hacer una maniobra de aliño para que los titulares de los medios deportivos hagan el resto (“Yo, presidente, he modificado los estatutos para que no vuelva a haber gente como Calderón”). La realidad es que tenemos unos estatutos de pre-guerra civil absolutamente inadecuados para el siglo XXI, parcheados y adaptados a la Junta Directiva de turno.
·             Analizadas las propuestas, están más dirigidas a perpetuar en el cargo a la actual Junta Directiva que a evitar más “calderones”:

·    Se mantiene el pre-aval bancario para candidatos. Don Florentino Pérez sigue argumentando, y así lo repitió en la reunión informativa de socios del martes 26 de septiembre, que lo exigía la Ley, extremo este que no es cierto por cuanto la ley exige el aval sólo a la Junta Directiva escogida, no a los candidatos. El pre-aval dificulta de forma decisiva la presentación de candidaturas alternativas ya que consiste en un 15% del presupuesto de gastos del club (que cada año es mayor: de 514 millones en 2012). Esto limita la candidatura a socios multi-millonarios, dejando fuera a excelentes profesionales (socios de despachos, consultoras, etc.) que, sin ser multi-millonarios, están preparados y disponen de la holgura económica para participar en el Real Madrid. Cuestión aparte sería dilucidar la idoneidad de cada uno de ellos como directivos o presidentes. El problema es que los socios nunca vamos a poder dilucidarlo, puesto que nunca tendrán la opción de presentarse.
·    Es particularmente doloroso el empeño en volver a modificar los estatutos en un punto que fue modificado hace ya 3 años, en la ejemplar Asamblea de Vicente Boluda. En ella, se aprobó el cambio en el voto por correo y se optó por seguir las indicaciones de la Ley Electoral General, a través de las oficinas de Correos. En aquella asamblea se descartó la propuesta del ahora actual vicepresidente del Real Madrid, Fernández de Blas, de hacerlo a través de notarios. Pues bien, ahora se vuelve a votar ese punto. Coincide además que la Asamblea se ha renovado totalmente en condiciones de enorme sospecha. El voto por correo por el sistema electoral general reviste todas las garantías, aunque el funcionario de Correos no tenga la categoría de federatario público como sí lo puede tener un notario. No se aclara en los estatutos si los socios tendríamos que pagar por votar ante notario, y no se aclara los casos en los que un socio con inmovilidad física no pueda acudir al notario. Tampoco se aclara la coordinación posterior que requerirá unir todas las papeletas (quién lo hará) y luego contrastar quién ha votado ya y quién ha vuelto a votar presencialmente. Todas estas dudas quedan resueltas satisfactoriamente con el sistema electoral general.
·    Otro punto conflictivo es la solicitud de que el pre-aval se conceda por Entidades de crédito aprobadas por el Banco de España. Este cambio, en plena reforma bancaria, probablemente genere problemas, puesto que la regulación bancaria europea quedará en manos del Banco Central Europeo en breve. El motivo de esta enmienda es evitar que se presenten candidatos con avales obtenidos por bancos de países poco fiables. Y sin embargo, cualquier entidad de crédito en el ámbito de la Unión Europea podría estar capacitada para avalar. Esta enmienda es restrictiva ya que, pretendiendo resolver un problema, su solución lo restringe todavía más. Volvemos al mismo argumento: en los altos niveles, la política se funde con la economía y las entidades de crédito españolas, cada vez menos numerosas, estarán fuertemente influidas por aquellos candidatos multi-millonarios, con intereses en esas entidades de crédito. Lo lógico sería incorporar una cláusula similar pero que restrinja esas entidades de crédito a nivel europeo, por ejemplo, no sólo español.
·    Me consta que se ha obviado la sugerencia de incorporar una limitación al mandato de los Presidentes (similar al doble mandato americano). Su ausencia demuestra que no se trata de preparar al club para la época post-florentino, sino allanar su presencia en la Casa blanca sine die.
·    Desde un punto de vista más técnico, los Estatutos inciden en el error de referenciar a leyes específicas españolas, por lo que si se modifican los Estatutos pierden vigor. La fórmula técnica es hablar de la “legislación vigente”. Por tanto, no son sólo malas enmiendas, sino además están mal redactadas. Hay mucha improvisación detrás.
·    No todo es negativo. La enmienda que exige a los Presidentes contar con 20 años como socios, a los vicepresidentes 15 años y al resto de miembros 10 años, me parece adecuada. Es verdad que es restrictiva, pero sólo aquel que ha vivido mucho tiempo como socio del Real Madrid debe estar cualificado para acceder a la presidencia. Esto me recuerda a la elección a Papa: la costumbre es que elijan entre los cardenales, que llevan una vida de dedicación a la Iglesia. Algo similar ocurriría en el Real Madrid. Sólo una precisión: los vicepresidentes también deberían tener la misma antigüedad, por cuanto si se pone el presidente malo o necesita dimitir, el club se ve abocado a elecciones ya que el vicepresidente no cumpliría los 20 años requeridos.
 
Algunos pensarán equivocadamente que con esta crítica estoy atacando al Presidente y ubicándome como anti-florentinista. Allá ellos. Sinceramente creo que mi crítica es constructiva. Y detrás de mis pensamientos hay un realismo que me permite visionar la etapa de don Florentino y la etapa posterior. Y no soy optimista en ninguno de los dos casos. Durante su etapa porque pasará como una apisonadora sin encontrar ninguna oposición. Y después de su etapa porque se abrirá la caja de pandora y tendremos dos o tres candidatos perpetuos a dirigir el Real. Piensen que si se aprueban estas modificaciones un socio del Real Madrid podrá ser candidato si:
·                     Tiene más de 20 años como socio
·                     Si consigue un aval bancario a título personal
·                     Si el aval es de más de 77 millones de euros (y creciendo)
·                     Si el aval se lo concede una entidad de crédito española

Los requisitos no son imposibles, pero limitan muchísimo el rango de socios con capacidad de acceso. En definitiva, un club de los socios de clase media gobernado y controlado por super-millonarios. ¿En qué nos diferencia eso de que lo controle un jeque?

sábado, 31 de diciembre de 2011

¿Qué significa ser madridista?

En una comida de negocios se preguntaban por qué tanto lío con el fútbol. Me señalaban a mí con el dedo: "¿Por qué es tan importante el Real Madrid para mí?" Repuse sin pestañear: “Porque es una forma de vivir la vida”.

Los escépticos del fútbol rápidamente tomaron la frase como la excusa que necesitaban para rematar al contrario: "¿fútbol? ¿Forma de vivir la vida? ¡Es sólo un deporte!"

“Sí”, contesté, “el Real Madrid es sólo un club, un equipo, pero también es un transmisor de valores, y por eso nos enseña a vivir la vida de una determinada forma”.

“¿Y cuáles son esos valores?”, preguntaron con mofa.

Aquí está la respuesta:
“Si se hiciese una estadística, por poner al caso, de emprendedores y club de fútbol favorito, no os quepa duda, el mayor porcentaje sería de madridistas. ¿Por qué? Porque los seguidores del Real Madrid han sido destetados del biberón de la victoria. Ganar está en nuestros genes. Y aquel que no contempla en sus decisiones vitales la derrota tiene más posibilidades de alcanzar la victoria. Pensar en ganar, como único planteamiento vital, nos aporta un mayor optimismo natural, una mayor auto-confianza. Son los anticuerpos del éxito.

Ese es el primero de los valores vertebrales del Real Madrid: Ganar. Se puede pensar que todos los equipos quieren ganar. Teóricamente, sí. En la práctica, ganar es un rito, una costumbre, un estado mental, una predisposición, una cultura.

El segundo valor es la entrega. Ser del Real Madrid significa dejarse hasta el último aliento en lo que uno hace. Precisamente porque no se plantea la derrota en la mente, la entrega es la consecuencia natural. En la victoria holgada y en la derrota más palmaria, la entrega debe ser total. Para poder entregarse es preciso estar forjado en la entrega, y eso se forja con disciplina y trabajo diario.

El tercer valor es la caballerosidad. Jugamos fuerte, jugamos duro, pero lo hacemos con honor y sin hacer daño premeditadamente. Al terminar el partido nos damos la mano. Aceptamos la derrota cuando viene. Felicitamos al contrario cuando ha terminado, pero no le damos ni una oportunidad antes del pitido final. Jugamos fuerte, pero no sucio. No nos escaqueamos de la responsabilidad, afrontamos todos los retos. Y desde luego, no consentimos como caballeros que nos insulten. Caballerosidad es respeto al rival, pero también hacerse respetar.

La caballerosidad debe ir unida a estos elementos porque un gran poder implica una gran responsabilidad. La caballerosidad es la medicina de la soberbia, del abuso. Es lo que nos permite ser responsables en las victorias y en las derrotas, y no melifluos y vanidosos.

Por supuesto a lo largo de la historia del Real Madrid no hemos visto siempre esto. Estos son valores, que hay que inculcar a la afición, a los jugadores, a los trabajadores, a los directivos, a la cantera. Y a veces erramos, pero los valores siguen ahí. Por cada vez que no los cumplimos, son diez las que sí.

Armados de entrega, disciplina, trabajo, caballerosidad y un espíritu ganador, uno va a cualquier parte.

Un madridista va a cualquier parte.

Esos son los valores del Real Madrid.

Feliz Año madridistas. No os lo deseo, os lo aseguro (nota - gen ganador).

domingo, 4 de diciembre de 2011

Estadios con nombre corporativo


El Telegraph publicaba el 10 de noviembre una noticia relacionada con el posible patrocinio del estadio del Newcastle por parte de empresas privadas.


Equipos de fuste como el Bayern de Munich lo han hecho con su estadio, ahora renombrado “Allianz Arena”, y con una capacidad de 69.000 espectadores. Se trató de un estadio hecho conjuntamente por los dos equipos de la capital, el TSV 1860 München y el FC Bayern, por un total de 341 millones (año 2003). El grupo Allianz, pagó para que el estadio llevara su nombre por los próximos 30 años (ver foto).


El director general Llambias dice que “hay que moverse con los tiempos”. Los políticos (y veo que también los directores generales de clubes), cuando presentan algo como inevitable lo que en realidad buscan es no negociar. A veces es cierto, otras veces no.

Lo que es seguro es que no por cambiar el nombre del estadio, el flujo de ingresos extra que se obtendrán no catapultarán necesariamente al equipo. De nuevo, un error de concepto: los altos ingresos no aseguran los resultados, sólo determinan estar en la pomada.

En este sentido, por ejemplo, el Athletic de Bilbao es un equipo que ha sabido aunar tradición y realidad muy bien. Al Real Madrid le costará más, ya que su necesidad de ganar casi siempre se impondrá a la tradición.

Quizás en este caso no sea una cuestión de tradiciones, porque cuando se necesita vender el nombre es que la gestión no ha sido acertada. Piensen en el estadio como “la joya de la corona”. Si vendes la joya de la corona (o su nombre) es que estás muy mal.

Y sin embargo, me juego el cuello a que Bernabéu lo habría hecho.

Cuando el presidente del Real, sea quien sea, lo proponga, lo apoyaré, pero no olvidaré que detrás está la venta de una joya de la Corona, y por lo tanto una deficiente gestión.


sábado, 3 de diciembre de 2011

Señorío mourinhío

En un libro recientemente publicado, escribe don Florentino Pérez que el auténtico señorío del Real Madrid nos lo ha mostrado el actual técnico.


Aquí tienen el enlace:


Es obvio que esto es falso. Lo que es obvio también es que el que ha cambiado su visión del señorío es el propio don Florentino Pérez. Fue él quien comenzó a hablar del Real Madrid como un club con señorío. Yo al menos no lo oí tan frecuentemente en las etapas de Sanz ni Mendoza.

Con el aluvión de críticas a ese señorío mal entendido, don Florentino Pérez ha cambiado el discurso. Y lo atribuye al que actualmente es el mayor activo del club. Hace bien don Florentino en cambiar de opinión y de discurso, puesto que su anterior visión le hacía muy vulnerable al sentir del madridismo.

Quizás algunos pesos pesados de Concha Espina piensen con razón que el presidente está secuestrado por un Neanderthal como Mourinho, pero lo cierto es que el viraje le ha venido bien al Real porque le ha concedido coherencia y unión. Otra cosa es que a nivel operativo, no estratégico, haya cosas que mejorar. Como muy bien decía Carlos Sainz: “quizás sea Mourinho el que tenga que adaptarse más al Madrid, en lugar de ser el Madrid el que se adapte a Mourinho”.

jueves, 1 de diciembre de 2011

Encuesta metroscopia: el madridista es católico, el culé ateo

La noticia la encontrarán aquí:
“Uno de cada cuatro seguidores del FC Barcelona se define como no creyente, mientras que, entre la afición madridista, lo hace menos de uno de cada diez. El 30% de los seguidores del Real Madrid se declara católico practicante, solo el 14% en Can Barça. Son diferencias llamativas”

Parece mentira que Demoscopia, una prestigiosa firma de encuestas y por lo tanto sabia conocedora de la estadística, no distinga entre relación de causalidad y relación de casualidad. Es la lección 1 de estadística.

Supongamos que usted sale todos los días a trabajar a las 08:30. Al salir del portal, observa que muchos días se cruza con una amable viejecita que va al mercado. ¿Quiere decir eso que si usted sale el sábado a las 08:30 se encontrará a esa viejecita pasando por el portal? Obviamente no. Es una pura relación de casualidad. Resulta que los dos, usted y la viejecita, coinciden en sus horarios habitualmente. Pero no hay relación de causalidad.

Lo que nos presenta demoscopia es un claro ejemplo de relación de casualidad. Lógicamente los aficionados madridistas son, de media, mayores que los culés. Estos últimos han hecho acopio de muchos seguidores jóvenes en los últimos años a raíz de sus éxitos deportivos. Y precisamente por eso, siendo la base de madridistas de mayor edad es lógico que la religiosidad sea mayor. Por eso los madridistas son más practicantes y sencillamente más católicos que los culés.

La noticia no deja de ser una pieza de marketing para que se hable de Demoscopia y este humilde servidor, criticándola, le hace el juego.

Así que si usted no es practicante pero sí es madridista, no se preocupe. Y si es culé y practicante, tampoco, aunque mejor hágase del Real Madrid, salvo que sea catalán (e incluso en ese caso le recomiendo que se haga también madridista o al menos periquito - no hay nada peor en esta vida que estar en la media).


jueves, 24 de noviembre de 2011

Real Madrid TV en abierto


Tras un par de meses sin nada reseñable a comentar institucionalmente sobre el Real Madrid, retomo “la pluma” para comentar, esta vez sí, sobre una noticia relevante.

La noticia saltó hace un día:


La posibilidad de que el Real Madrid emita en abierto parte de su programación es un acierto mayúsculo. Ya en su día, cuando don Florentino accedió a la presidencia, me molestó pero comprendí la necesidad de dar de baja la radio (su audiencia debía de ser minúscula), pero creo que con este movimiento puede enmendar su decisión.

Actualmente, la televisión del Real Madrid sólo es accesible a los usuarios de Digital + y cadenas de pago, por lo que abrirlo al público es una sabia decisión y puede ayudar a repercutir sus costes.

El presupuesto de la Televisión es ahora de 7 millones de euros frente a los 22 millones que llegó a disponer en el pasado.

Si algo cuesta y nadie lo ve, no tiene sentido, pero se puede defender la existencia de algo que cuesta y que bastante gente ve.

En esta ocasión, don Florentino está acertando.

jueves, 22 de septiembre de 2011

Es la hora de los gestores

Conectando con el post de antes de ayer que muestran los datos presupuestarios de los clubes de la Liga y de Premier, y a la luz del panorama económico actual cabe comentar lo siguiente:

  • Según @sergiolafuente, mientras equipos como el Valencia, Villarreal, Sevilla o Atlético de Madrid han comenzado la temporada sin un patrocinador oficial para su equipación deportiva, el Real Madrid y el Barcelona cierran acuerdos de 30 millones por temporada (ver anexo I).
  • Los clubes europeos, tras una fase de crecimiento debido a los ingresos televisivos y acumulación de deuda, deben ahora pasar a una fase de gestión. Hasta el momento, los ingresos subían pero el margen se lo comían los salarios, y el crecimiento se financió con deuda que luego acaba estrangulando. Los márgenes operativos de los clubes británicos pasaron del 16% al 4% por el aumento en salarios.
  • Puesto que son sociedades limitadas, deben generar beneficios para sus accionistas y maniobrar para asegurar la supervivencia de las mismas. Esto implica recortar la relación salarios/ingresos, ajustando inversiones en jugadores y reduciendo deuda. En España ya se está haciendo. El Atlético, por ejemplo, ha decidido no invertir unos 35 millones que le han quedado tras la venta del Kun Agüero y de Forlán, contratando tan sólo a Falcao (40 millones aprox.). La relación salarios/ingresos en España ha caído al 60% (el mínimo en 10 años), mientras que la Premier está en el 68%.
  • Los actuales esquemas retributivos de la televisión no son sostenibles. Deloitte prevé que el acuerdo televisivo de Premier caiga un 25% en ingresos. En España, se ha especulado mucho con la ruina de Mediapro. La siguiente crisis vendrá por aquí: caída de ingresos debido a la reducción de ingresos televisivos.
  • Los gestores de los clubes se enfrentan a sus años clave. Hasta ahora era fácil porque los ingresos acompañaban y el crédito fluía. Ahora los ingresos se han estancado y es el momento de los buenos gestores.
  • La UEFA está liderando un movimiento de “Financial fair play” que, mal encauzado, puede ser injusto. Mal entendido, puede implicar crear ficticios topes salariales o presupuestos máximos. Bien entendido, se trata de impedir jugar a aquellos clubes con deudas insostenibles, o déficits excesivos. La clave es tomar las reglas europeas que ponen un tope al endeudamiento y a las pérdidas. Luego los equipos serán más grandes o más pequeños, pero seguirán siendo 11 contra 11. Lo contrario sería ponerle las porterías al Real Madrid más grandes que al resto para “igualar”.
Anexo I - http://www.spainsportsnetwork.com/2011/09/la-crisis-del-futbol-espanol/